Ich muss zugeben, dass ich von dem, was ich hier entdeckt und ausprobiert habe, begeistert bin. Das trübt natürlich meine Einschätzungen ein ganz klein wenig… aber: Wenn man regionale Probleme bearbeitet, dann läuft das doch wie folgt ab: In einer Arbeitsgruppe meldet sich eine Person zu Wort und stellt das Problem dar. Eine andere Person reagiert auf ein Detail und vertieft das. Wieder eine andere Person reagiert wieder auf ein Detail. Es wird immer detaillierter und das Große und Ganze ertrinkt im Meer des zu viel. Außerdem bleiben einige immer ruhig und die Bereitschaft etwas zu ändern ist gering. Das ergibt eine Regionalentwicklung als Bestandswahrung.

Aufgrund dieser Erfahrungen bin ich dazu übergegangen, Regionen bzw. regionale Organisation zu „designen“. Hier geht es nicht um juristische Regelungen und Kooperationsverträge, sondern um konkrete Arbeits- und Organisationsabläufe vor Ort und in der Region. So ziemlich jedes Problem lässt sich so lösen und wir haben das inzwischen mehrfach ausprobiert: Wir „designen“ Abläufe und Prozesse.

Zurück geht das Ganze auf Tom Wujec. Sein Slogan: „Du hast ein verzwicktes Problem? Denk darüber nach, wie die Toast machst!“ So preist er seine Design-Methode an, die den Namen trägt: „How to make toast“.

http://www.drawtoast.com

Natürlich lässt man sich die Methode am besten vom Erfinder selbst erklären. Es gibt gute deutsche Untertitel!!

Hier die kurze Zusammenfassung: In dem man Fragen, Aufgaben, Prozesse aufmalt, bekommt man ein Bild. Das Große und Ganze gerät so nicht mehr aus dem Blick. Weil jeder seine Perspektive zu Papier bringt, bekommt man die Expertise aller. Man muss nicht viel reden, darf sich nicht schämen für seine Zeichenkünste! Bisher wurde noch jeder komische Stricht als das erkannt, was er sein soll. Wenn nun jeder seine Sicht der Dinge auf mehrere Zettel bringt und als Mindmap, Prozessablauf etc. vor sich hinlegt, kann jeder so seine Sicht der Dinge erzählen. Danach kann man ein großes und gemeinsames Modell bauen bzw. die Dinge clustern/kategorisieren. So entsteht ein reiches Bild (entweder mehrere Moderationswände nutzen oder mit Krepp an die Wand kleben…).

Die Vorteile:

• Alle sind beteiligt und bringen ihre Expertise ein.
• Es entsteht ein großes, gemeinsames Bild der Lage (man teilt nun ein gemeinsames „mentales Modell“ und das fördert das gegenseitige Verständnis!)
• Insofern man Papier einfach von hier nach da schieben oder clustern kann und so Neues und Sinnvolles entdeckt, wird so auch gleichzeitig die Veränderungsgebereitschaft der Teilnehmer gefördert. Wer mit „designed“ hält nicht unbedingt am Althergebrachten fest, wenn es konkret, erreichbar und sinnvoll ist.
• Details bleiben Details.
• Vorlieben Einzelner können integriert werden, dominieren aber nicht den Prozess.
• … vielleicht entdeckst Du noch mehr Vorteile, mir haben die genannten schon gereicht 😉

Vor Ort haben wir angefangen, unserer Verwaltung neu aufzustellen. Wir haben uns verschiedene Fragen gestellt und dann los designed: Wie läuft eine Bestattung aus Sicht der Verwaltung ab? Unsere Verwaltungsmitarbeiterinnen haben ihr Routinewissen aus drei Gemeinden zusammengetragen und Abläufe gemalt. Dann haben wir gefragt: Was bleibt in Zukunft unbedingt vor Ort, was kann von einem zentralen Büro aus erledigt werden? Wo hilft ein Programm oder eine digitale Ablage? Was brauchen wir in Papier? In zwei bis drei Stunden entsteht ein Plan, der dann umgesetzt werden kann. Wir haben den erstellten Ablauf dann als „Probedienstanweisung“ getestet. Sollte eine Mitarbeiterin in Ruhestand gehen, haben wir ein Dokument, dass die Einarbeitung einer neuen Person erleichtert.

Und ja: Wir hatten einfach richtig Spaß an der Arbeit… und das aus meinem Mund beim Thema Verwaltung!! 😉

Am 4. August 2023 brannte die Großröhrsdorfer Kirche vollständig ab. Auch wenn die Metapher nicht ganz passend ist: Die Nachricht über den Kirchenbrand verbreitete sich wie ein Lauffeuer. Die Gemeinde musste und muss nun große bürokratische Herausforderungen meistern: Versicherungsfragen, Verkehrssicherungspflicht, Denkmalschutz, Spendenmangement…

Selbst im Angesicht dieser Herausforderungen hat es die Gemeinde in Großröhrsdorf geschafft, einen Prozess aufzulegen, der grundsätzlich und nach vorne fragt: „Wie und warum muss eine Kirche für uns und die Menschen, die nach uns kommen, sein?“ – So Josias Kaiser zur Erläuterung des Perspektivprozesses:

Die Gemeinde Großröhrsdorf hat auch um einen Beitrag meinerseits gebeten. Mir viel die Aufgabe zu, deutlich zu machen, was in Zukunft auch nicht mehr sein wird. Das dem Referenten dafür die Herzen nicht zufliegen ist klar, aber es will ja auch keiner einen Perspektivprozess mit rosaroter Brille…

Gegen Ende des Vortrags habe ich versucht vier Dimensionen zu beschreiben und auch konkret werden zu lassen, die Kirche ausmachen. Es sind Dimensionen, die wir als Kirche immer wieder neu durchbuchstabieren, um heute Kirche zu bleiben. Angelehnt ist das an die vier Begriffe: matyria, leiturgia, koinonia und diakonia… nur eben in bestimmter Ausformung auf den Kontext hin gedacht.

Insofern das grundsätzliche Nachdenken über Kirche immer hilft, das aktuelle Tagesgeschäft zu gestalten und nicht den Kurs zu verlieren, stelle ich den Vortrag hier zur Verfügung und hoffe, dass er der ein oder anderen Idee für die eigene Situation vor Ort auf die Beine hilft:

Dies ist das zweite Video zum Thema „Regiolokale Kirchenentwicklung“. Dieses Video versucht nun denen zu helfen, die merken, dass wir in schwierigen Zeiten leben. Es geht darum, die Sachverhalte und Dynamiken zu verstehen und sich nicht den Mut nehmen zu lassen.

Deswegen analysiere ich unsere gegenwärtige kirchliche Organisation. Es wird danach gefragt, wie die Kirche als Organisation gedacht ist. Dann werden die momentanen Trends und Dynamiken dargestellt, die für die Funktionsweise unserer Landeskirchen wichtig sind. Das Ergebnis ist ernüchternd. Mit Paul-Michael Zulehner, einem katholischen Pastoraltheologen und langjährig erfahrenen Forscher auf diesem Gebiet, spreche ich von unserer Kirche als „Sara-Kirche“. Um die Nachkommenschaft ist es schlecht bestellt. In dieser Hinsicht sind altbekannte – uns quasi zur „Natur“ gewordene – Mechanismen außer Kraft gesetzt. Menschen brauchen heute andere und weitere Wege, um ein Glaubensleben zu entdecken oder zu vertiefen. Trotzdem liegt auf unserer „Sara-Kirche“ eine große Verheißung. Es wird weitergehen, auch wenn es dann ganz anders aussieht als früher. Dieses Bild soll helfen, eine herausfordernde Realität anzunehmen und Mut machen, auf die Verheißungen des Herrn der Kirche zu bauen. Die Verheißungen wurden vor allem im Video 1 zur „missio dei“ dargelegt.

Die Videos sind gedacht für Kirchenvorstände und Konvente. Sie funktionieren wahrscheinlich am besten, wenn man die Vorträge bzw. Videos alleine anschaut und dann gemeinsam im Kirchenvorstand oder Konvent diskutiert. Dann nutzt man die gemeinsame Zeit so effizient wie möglich. Es ist wichtig, dass immer wieder gefragt wird: Wie ist das bei uns? Welche Zusammenhänge verstehen wir nun besser? In diesem Sinne sind die Videos „Arbeitsmaterial“ und nicht der Weisheit letzter Schluss. Sie sollen helfen die Situation unserer Kirche etwas besser zu verstehen. Darauf aufbauend können dann gemeinsame Strategien entwickelt werden. Das ist die genuine Aufgabe der lokalen Leitungsgremien: Entscheiden, was zu tun und zu lassen ist. Solchen Leitungsentscheidungen wollen die Videos dienen.

Vorausgesetzt ist das Konzept der „Regiolokalen Kirchenentwicklung“. Dieses Konzept ist als kleine Broschüre von Michael Herbst, Hans-Hermann Pompe, Daniel Hörsch und mir erarbeitet worden. Das Lesen der Broschüre ergänzt also meine Ausführungen. Die Broschüre kann man kostenfrei downloaden:

https://www.mi-di.de/materialien/regiolokale-kirchenentwicklung

Hier nun das Video:

Simon Sinek wurde bekannt durch einen Ted-Talk. Wobei: Bekannt ist untertrieben. Es ist der am meisten gesehene TedX-Talk! Das will schon etwas heißen. Die Plattform Ted hat sich zum Ziel gesetzt, Menschen zu inspirieren und hält Konferenzen ab, um gute Ideen zu verbreiten. Mit Simon Sineks „Beginne mit dem Warum“ (Start With Why) können offenbar viele Menschen etwas anfangen. Ich würde sagen: zurecht.

Simon Sinek erläutert, warum es lähmt, wenn man sich ständig mit dem „Wie können wir etwas tun?“ und „Was können wir tun?“ beschäftigt. Für uns als Kirche meint die Beschäftigung mit „Was“ und „Wie“ in der Regel die Beschäftigung mit den eigenen Strukturen. Das ist nötig — aber ganz sicher nicht das Erste, was es zu tun gibt. Wer sich zuerst um das „Was“ und „Wie“ kümmert, bleibt eigenartigerweise rückwärts gewandt. Man muss nicht Simon Sinek folgen, wie es erst jüngst ein interessanter Beitrag auf der Fresh X-Netzwerkseite getan hat… (https://freshexpressions.de/simon-sinek-auftrag-der-kirche-ist-nicht-kirchenbaenke-zu-fuellen/)

Ich möchte hier viel lieber die Erfahrungen aus rund zehn Jahren EKD-Zentrum für Mission in der Region aufrufen: Alle Regionalentwicklungsprozesse, die bei der Struktur angesetzt haben, führten vermehrt zu kommunikativen und strukturellen Problemen samt der üblichen Konflikte. Wer hingegen über den kirchlichen Tellerrand geschaut hat, missionarisch geplant und gedacht hat sowie sich Zeit genommen hat, um gemeinsam theologische Fragen zu klären, kam trotz des langsameren Starts dann schneller voran. Das ist nicht so einfach, wenn man eben Mal eine neue Strukturmaßnahme umsetzen muss. Es ist sogar richtig hart, am Anfang zu bremsen und sich Zeit für Spinnrunden und missionarische Streifzüge in der Region zu nehmen. Wer aber aus den Erfahrungen des Zentrums für Mission in der Region klug werden will, der wird mit allen redlichen Mitteln versuchen, dafür Raum und Zeit zu schaffen.

Das erste Video will dabei helfen. Es geht um Theologie — es geht um die missio dei, die Sendung Gottes. Sie ist der Grund, warum es die Kirche gibt. Von ihr her schließt sich der Fokus und die Weite auf, um fröhlich Kirche bleiben zu können. Deswegen lade ich Euch ein, beim ersten Video zu verweilen und über Gott und seine Kirche nachzudenken. Es lohnt sich.